工程监理，顾名思义，是对工程项目的监督管理，确保项目按计划、按预算、按质量完成。传统的工程监理模式，更多地强调对施工过程的“被动监管”，即按照合同条款和规范，对施工单位进行检查监督，发现问题及时提出整改意见。这种模式在一定程度上可以保证项目的顺利进行，但它也存在一些弊端：

被动性: 只在出现问题后才进行干预，缺乏主动性，难以从源头上避免问题出现。

局限性: 仅仅关注施工过程，忽略了项目全生命周期的管理，无法发挥监理的整体价值。

效率低下: 被动监管模式往往会造成沟通不畅，决策缓慢，延误项目进度。

随着市场竞争的加剧，业主对工程项目的质量、进度和成本控制要求越来越高，传统的“被动监管”模式已经无法满足现代工程项目的需求。因此，工程监理需要转变思维，从“被动监管”转向“主动服务”，为项目提供更多价值，提升项目管理效率。

那么，如何实现工程监理的主动服务？

前瞻性管理: 在项目启动阶段，积极参与项目方案的设计评审，提出合理化建议，确保项目规划科学合理，避免后期出现重大问题。

过程管理优化: 利用现代信息技术，建立项目管理平台，对项目进行实时监控，及时发现潜在风险，并采取措施进行预防和控制。

资源整合协调: 积极协调业主、设计单位、施工单位等各方利益，共同制定项目目标，优化资源配置，提升项目管理效率。

专业技术服务: 提供专业的技术咨询，帮助业主解决工程技术难题，提升项目质量，降低项目成本。

风险预警和控制: 积极识别项目风险，制定风险应对措施，并及时进行风险预警，帮助业主规避潜在风险。

结语：

工程监理的主动服务，不仅仅是简单的“监管”，更要体现“服务”的理念，为项目提供更多价值。只有主动服务，才能真正实现监理的价值，帮助业主实现项目目标的成功，促进建筑行业的健康发展。

希望这篇文章能帮助大家更好地理解工程监理，并认识到主动服务的必要性和重要性。在未来，工程监理需要不断提升自身专业素养，不断创新服务模式，以更积极、更主动的姿态，为项目的成功保驾护航。